一个企业的发展，就与一个人的成长一样。

一个人的成长，首先需要一个梦想。人人都有理想，没有理想的人生注定是停滞的人生。同样，一个没有梦想的企业，也不太可能攀上高峰。

一个人的成长，依靠的是学习。同样，一个企业不学习，也一样难以获得进步，只会止步不前，最终被别人超越。

一个人的成长，最可贵的是精神。同样，一个企业如果缺少精神支柱，也没法成就辉煌的事业，而这个精神，就是企业的价值观和文化。

一个人的成长，最紧要的是诚信，一个再高明的骗子，最终逃不脱被人遗弃的命运。同样，一个企业缺失诚信，也早晚会成为被大浪淘掉的沙子。

一个人的发展，最好的路径是兴趣。同样，一个企业若朝三暮四，不能专志一处，到处撒网、处处摸鱼，最终也将捡了芝麻，扔了西瓜，一事无成。

一个人的成长，需要借助多方面的力量，没有父母、师长、朋友、亲人、同事的鼎力扶持，一个人的力量微乎其微。同样，一个企业要想大发展，就必须深刻挖掘自身潜力，要懂得利用外界力量，要依靠政府、依靠同行、依靠职工、依靠客户、依靠社会方方面面的力量，才有希望快速发展，获得突破，由小变大、由弱变强。

有人提出：成功的企业文化重要标志之一就是把不同的员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起。员工个人发展是公司发展的基石，企业的管理和发展状况也直接影响着员工发展。只有在员工与企业之间建立起和谐的关系，才能够充分发挥企业中最重要的资源——人的主动性、创造性，实现最优的绩效，从而达到企业可持续发展。

那么如何实现员工与企业共同成长？下面，结合个人实际及自己的一些理解谈以下几点：

首先，要让员工认同我们的企业文化。我们一般都会表象地认为进入康辉就是对康辉企业文化的认同。而企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这才是真正的认同。

第二，深入宣导企业文化，增进理念的认同。我们知道，公司从筹建之初就把企业文化置于先导地位，使员工在入司之初起就对“康辉文化”及公司的长远发展有了一个清晰的认识，也对入司之后自我的职业发展方向做出一个大概的定位。而增进康辉企业文化理念的认同可以不断地激励我们主动地、一步一步地朝着我们设定的目标前进。从而使得我们的企业文化与我们的日常工作、学习具有更紧密的契合度与关联度。

第三，将企业文化溶入到日常工作，培养员工良好的工作与学习心态。企业文化是否能够很好的溶入到工作中将直接影响员工对公司的感情取向。只有员工从自身感情上忠诚于企业的目标和价值，才能发挥自我驱动力，乐意为完成岗位职责发挥其知识技能，形成忠于企业、乐于工作的心理倾向。这里涉及到我们公司一直以来强调的执行问题，当我们的企业文化在日常工作中得到体现的时候，我们会用一种积极主动的心态去执行，就像我们康辉企业文化里面提到对员工的“关爱”，当我们带着被关爱的心情去面对我们的工作，我们对于执行也就会抱同样的心态。被动、消极的心态始终会影响到工作的质量和效率。

　作为康辉大家庭中的一员，我有幸参与并见证了康辉六年来改革发展的历史，心里时时激荡着喜悦和自豪，刻刻充盈着感恩与热爱。感恩企业的培养，是我从一名普通员工成长为中层管理者，提升了个人能力，实现了人生价值。

综合素质得到大幅提高，能较快地接受和适应新兴事物。2012年2月，我从网运综合部职员转变为网运综合部副经理，个人角色发生了180度的大转弯。角色的转变引发了剧烈的思想碰撞。如何战胜自我，迅速融入到陌生的工作环境中？于我而言，从一个执行者转变为一个决策者和执行者的双重身份，是对自己的一次挑战。

深刻的理解企业文化不仅对自己的工作态度、效率有较大的改善，而且能使自己做人、做事提高一个层次。秉承公司“诚信、责任”的经验理念，我们要不懈努力，为早日打造“成为山东省内值得信赖和尊重的大型旅游运营商”的目标而奋斗！